新洋農(nóng)場有限公司高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，努力搭建干部成長平臺，激發(fā)干部工作積極性，根據(jù)干部隊(duì)伍的年齡、特點(diǎn)、優(yōu)勢等因素，在工作安排中注重“人崗匹配”，力爭發(fā)揮最大作用。

       強(qiáng)化班子建設(shè)，增強(qiáng)工作合力。該公司合理發(fā)揮每一位班子成員的優(yōu)勢，在招商引資、重大項(xiàng)目等中心工作安排中，做到合理分工、明確職責(zé)，營造你追我趕的良好工作氛圍。同時(shí)，該公司堅(jiān)持把班子團(tuán)結(jié)協(xié)作作為隊(duì)伍建設(shè)的根基，充分利用班子例會、談心談話等方式，加強(qiáng)班子成員間溝通交流，在生活上相互關(guān)心，在工作上相互提醒，打造了一個(gè)戰(zhàn)斗力和凝聚力極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

       培養(yǎng)年輕干部，激發(fā)工作活力。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻關(guān)注青年干部的成長，專門為年輕干部制定培養(yǎng)方案，為他們開辟健康成長的綠色通道。建立分管領(lǐng)導(dǎo)幫聯(lián)一名年輕干部的“1+1”幫帶培養(yǎng)模式，通過日常交流，掌握年輕干部的思想、工作和生活方面的情況，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)引導(dǎo)和幫助，促進(jìn)年輕干部全方位提升。定期組織年輕干部召開座談會，在思想上培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德；在工作方式方法上征求意見建議，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子和一般干部“互相評判”的雙贏模式。

       建立培訓(xùn)機(jī)制，確保成效明顯。該公司把年輕干部的教育納入干部培訓(xùn)計(jì)劃，開展青年干部研修班培訓(xùn)，提升年輕干部的綜合能力素質(zhì)。根據(jù)年輕干部所在的崗位，針對不同工作類型有效進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在開展工作中，做到重要活動(dòng)引導(dǎo)參與、安排任務(wù)有的放矢，言傳身教，讓年輕干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，給予年輕干部充分的自我發(fā)揮空間，提升年輕干部獨(dú)當(dāng)一面的能力，促使年輕干部快速成長。