人才是區(qū)域發(fā)展的核心競爭力，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。新洋農(nóng)場歷來十分注重創(chuàng)新人才引進(jìn)模式，通過完善績效考核，制定薪酬制度，優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培育機(jī)制，取得較好成效。

　　新洋著重在三種機(jī)制上創(chuàng)新了人才引進(jìn)模式。選拔機(jī)制上，堅持公平競爭、公開選拔、嚴(yán)格考察、備用結(jié)合的原則，即用公開透明的招聘原則選拔人才;留人機(jī)制上，堅持待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、文化留人的原則，即用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?用人機(jī)制上，堅持德才兼?zhèn)?、人適其崗、專業(yè)對口、技術(shù)過硬的原則，即充分發(fā)揮用人機(jī)制的選擇性尋找優(yōu)秀人才。

　　農(nóng)場十分重視年輕管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷鼓勵年輕管理人員積極參與相關(guān)技能的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化了人力資源配置。在精通本職工作的基礎(chǔ)上，通過其他職業(yè)技能鑒定或考核，熟練掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的各種操作技能。農(nóng)場還經(jīng)常安排管理人員前往兄弟農(nóng)場學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念、技術(shù)和經(jīng)驗，在農(nóng)場有崗位調(diào)動需求的時候，積極參與崗位輪換。

　　近年來，農(nóng)場先后建立和完善了人才培養(yǎng)、選拔體系，績效考核和薪酬分配等體系建設(shè)，為農(nóng)場人才引進(jìn)以及人才隊伍建設(shè)提供了良好的制度保障。