新洋農(nóng)場有限公司不斷優(yōu)化干部考核體系，著力解決干部“考什么”“怎么考”“如何用”的問題，有效提升干部考核的科學性、權(quán)威性和公信力，形成了鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向。 

       量身定制，合理設(shè)置指標。摒棄“一刀切”的方式，根據(jù)工作性質(zhì)和職能特點，對干部實行分類考核，個性化設(shè)置考核指標。強化考核指標的導向作用，加大從嚴治黨、社會治理、民生保障考核指標的占比，強化對科技創(chuàng)新、城鎮(zhèn)建設(shè)等內(nèi)涵發(fā)展指標的考核，實現(xiàn)考核排名和兌現(xiàn)獎懲。

       注重平時，考準工作實績。堅持“平時考核與年終考核相結(jié)合”的原則，堅持在一線識別、培養(yǎng)、考察和使用干部。實行周調(diào)度、旬督查、月考核、月通報制度，以實地查看與查閱資料相結(jié)合的方式，客觀全面掌握干部工作態(tài)度、工作作風和工作實績，并記入日?？己藱n案，與年終考核成績掛鉤，向干部傳遞壓力、提供動力、激發(fā)活力。

       系統(tǒng)評價，科學立體剖析。不斷完善干部考核評價體系，一方面采取個人述職述德述廉、民主測評、個別談話相結(jié)合的形式，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行全面考評，做到聽其言、觀其事、察其行；另一方面，對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部的工作實績、工作作風進行問卷調(diào)查。同時，擴大考核工作的民主參與度，提升透明度，實現(xiàn)領(lǐng)導干部履職狀況全方位、多角度評價，推動干部考核立體化。

       獎優(yōu)罰劣，推進能上能下。將考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)，對符合干部選拔任用條件的優(yōu)先提拔重用；年度考核測評較差的單位及領(lǐng)導干部，對主要負責人及有關(guān)干部進行誡勉談話。通過嚴格兌現(xiàn)獎懲，建立起公平公正的選拔任用機制，激發(fā)了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的熱情。