今年，新洋農(nóng)場(chǎng)有限公司將宗教場(chǎng)所管理納入意識(shí)形態(tài)工作內(nèi)容，鞏固創(chuàng)新宗教場(chǎng)所“四化”管理模式，取得顯著成效。

　　人員管理網(wǎng)格化。將教堂進(jìn)行網(wǎng)格化規(guī)范管理。建立170名信徒全員詳細(xì)檔案，明確社區(qū)管理人員職責(zé)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，教會(huì)工作正常規(guī)范進(jìn)行。

　　正常工作制度化。組織學(xué)習(xí)黨的民族宗教政策，制定遵紀(jì)守法、防滲透工作、教務(wù)管理、安全管理和事故預(yù)防等十多項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位。

　　安全監(jiān)督責(zé)任化。定期會(huì)辦、協(xié)調(diào)解決宗教管理中存在的相關(guān)矛盾。社區(qū)負(fù)責(zé)宗教的安全工作，實(shí)施每季一檢查，夏季進(jìn)行全面檢查，年終“回頭”看，每年初與教堂負(fù)責(zé)人簽訂場(chǎng)所安全責(zé)任書。同時(shí)，與縣主管部門聯(lián)合對(duì)所在場(chǎng)地進(jìn)行督查。

　　目標(biāo)管理常態(tài)化。緊扣安全監(jiān)管、場(chǎng)所升格目標(biāo)，研究落實(shí)長(zhǎng)效管理制度化等一系列舉措，公司、社區(qū)、教堂三級(jí)聯(lián)動(dòng)，層層分解任務(wù)，定期見面匯報(bào)，全力將常態(tài)化管理工作落到實(shí)處。