為進一步提高評先評優(yōu)公信力，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、追趕跨越的濃厚氛圍，新洋結(jié)合工作實際，創(chuàng)新推行干部職工評先評優(yōu)考核方式，積極引導(dǎo)和激勵干部職工履職盡責(zé)、提高工作效能。

    建立體制機制，強化制度保障。結(jié)合年度績效考評辦法，明確考核方式、考核內(nèi)容、分值計算方法、考核結(jié)果運用等，確?？己宿k法公正科學(xué)。建立年度考核賬戶，工作考核以支部、個人為單位，實行量化計分，定期通報計分情況，進一步激發(fā)全體干部職工的干事熱情和追趕超越的工作勁頭。強化責(zé)任意識，實行一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任機制，推動形成互幫互助、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

    突出工作重點，明確工作導(dǎo)向。考核辦法緊密結(jié)合全年工作重點，深挖創(chuàng)新點，剖析薄弱環(huán)節(jié)，明確考核加分項和減分項，根據(jù)實際及時健全完善，確保項目設(shè)置科學(xué)化、規(guī)范化。考核辦法以評先評優(yōu)為抓手，根據(jù)項目內(nèi)容設(shè)置梯度分值，向重點工作、專項工作、創(chuàng)新亮點工作傾斜，引導(dǎo)干部職工以工作結(jié)果為導(dǎo)向，合理設(shè)置工作目標、明晰工作思路、推動工作落地落實，有力有序推動系統(tǒng)各項工作開展。

    強化結(jié)果運用力度，突出考核成績導(dǎo)向。拓寬考核結(jié)果運用渠道，將個人評先評優(yōu)結(jié)果與干部選拔任用、年度考核、單項工作優(yōu)秀推薦等掛鉤，避免干部評定主觀性、片面化、簡單化，激發(fā)干部職工“想為”的內(nèi)生動力。突出考核后進罰處力度，將個人評先評優(yōu)結(jié)果與懲罰約束機制掛鉤，推動后進人員及時找差距、尋不足，增強干部職工自身壓力和危機感。