新洋農場公司把人才作為立足之本、強場之基、創(chuàng)新之源，不斷加強黨管人才工作謀劃部署，多措并舉推動人才工作邁上新臺階。

    公司嚴把選人關口，突出政治考察，注重綜合能力和發(fā)展?jié)摿ΓY合公司發(fā)展需要，有針對性的選拔一批想干事、能干事的優(yōu)秀年輕干部。在日常工作中考評、發(fā)現干部，打破身份壁壘，從林業(yè)、農業(yè)、社區(qū)等一線工作人員當中儲備年輕干部，側重在環(huán)境整治、產業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、防疫防汛等重點崗位和基層一線擇優(yōu)選拔，將政治立場堅定、綜合素質過硬、工作實績突出、群眾認可度高的好“苗子”納入后備人才庫中。

    成長為一個優(yōu)秀干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)，在精選好苗子的同時，如何培養(yǎng)年輕干部至關重要。公司干部培養(yǎng)突出實效，讓年輕干部經鍛煉，增才干，采取理論培訓、一線歷練等方式，多角度提升年輕干部的能力素質。同時，可建立“導師制度”，充分發(fā)揮老同志的傳幫帶作用，通過言傳身教，不斷加強年輕干部的加強業(yè)務素質、提高實踐能力。

    同時，公司用好跟蹤監(jiān)管、談心談話、實地走訪等方法，全方位掌握年輕干部的成長情況，建立動態(tài)調整機制，對于綜合表現較好的干部在評優(yōu)、提拔時優(yōu)先考慮，對于綜合表現較差的干部及時調整除名。