新洋農(nóng)場(chǎng)公司把人才作為立足之本、強(qiáng)場(chǎng)之基、創(chuàng)新之源，不斷加強(qiáng)黨管人才工作謀劃部署，多措并舉推動(dòng)人才工作邁上新臺(tái)階。

    公司嚴(yán)把選人關(guān)口，突出政治考察，注重綜合能力和發(fā)展?jié)摿?，結(jié)合公司發(fā)展需要，有針對(duì)性的選拔一批想干事、能干事的優(yōu)秀年輕干部。在日常工作中考評(píng)、發(fā)現(xiàn)干部，打破身份壁壘，從林業(yè)、農(nóng)業(yè)、社區(qū)等一線工作人員當(dāng)中儲(chǔ)備年輕干部，側(cè)重在環(huán)境整治、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、防疫防汛等重點(diǎn)崗位和基層一線擇優(yōu)選拔，將政治立場(chǎng)堅(jiān)定、綜合素質(zhì)過(guò)硬、工作實(shí)績(jī)突出、群眾認(rèn)可度高的好“苗子”納入后備人才庫(kù)中。

    成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)，在精選好苗子的同時(shí)，如何培養(yǎng)年輕干部至關(guān)重要。公司干部培養(yǎng)突出實(shí)效，讓年輕干部經(jīng)鍛煉，增才干，采取理論培訓(xùn)、一線歷練等方式，多角度提升年輕干部的能力素質(zhì)。同時(shí)，可建立“導(dǎo)師制度”，充分發(fā)揮老同志的傳幫帶作用，通過(guò)言傳身教，不斷加強(qiáng)年輕干部的加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高實(shí)踐能力。

    同時(shí)，公司用好跟蹤監(jiān)管、談心談話、實(shí)地走訪等方法，全方位掌握年輕干部的成長(zhǎng)情況，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)于綜合表現(xiàn)較好的干部在評(píng)優(yōu)、提拔時(shí)優(yōu)先考慮，對(duì)于綜合表現(xiàn)較差的干部及時(shí)調(diào)整除名。