企業(yè)文化

新洋:念好人才隊伍建設(shè)四字訣
2023-12-17 17:02
作者:
王曉麗
近年來,新洋在人才選拔、培養(yǎng)、任用等環(huán)節(jié)出實招見實效,念好“選、育、用、留”四字訣,不斷加強建設(shè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、梯次更加合理的人才隊伍,為新洋高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支持。
念好“選”字訣,把好人才“入口關(guān)”。新洋堅持五湖四海、任人唯賢的理念,堅持黨管干部的原則,在人才甄選方面,全面考察德、能、勤、績、廉,嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān),堅決杜絕“帶病上崗”。把政治品德過硬作為第一標(biāo)準(zhǔn),突出專業(yè)性要求,通過競爭擇優(yōu)將具有專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)精神的人才選出來、引進來。
念好“育”字訣,涵養(yǎng)人才“蓄水池”。一是實施精準(zhǔn)化培育,注重因材施教,根據(jù)崗位特點、工作需要等具體情況,為不同類別人員成長規(guī)劃路徑,制定有針對性的培養(yǎng)方案,更好激活專業(yè)優(yōu)勢,變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”。二是實施多樣化培育,通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、掛職鍛煉、深入一線、輪崗交流等方式,為各類人才提供多種培訓(xùn)鍛煉機會,充分利用信息媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺開展線上培訓(xùn)、遠程教育,擴大優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源覆蓋面、普惠性。三是實施體系化培育,通過政治歷練、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、實踐磨煉,不斷增強綜合能力、提升素質(zhì)本領(lǐng),確保各項工作所需人才遞進成長、薪火相傳,避免出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象,努力打造一批信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的人才隊伍。
念好“用”字訣,握緊人才“方向盤”。新洋堅持從多渠道、多層次、多角度深入了解干部的能力素質(zhì)情況,著眼于崗位、工作需要,從專業(yè)、能力上進行匹配,把專業(yè)的事交給專業(yè)的人做,把合適的人放在合適的崗位上,使人崗相適、人事相宜。搭建干事平臺,對那些有潛力、有發(fā)展前途的干部,適當(dāng)“壓擔(dān)子”,主動“搭梯子”,有計劃地安排到一線崗位上磨煉,在完成急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題中經(jīng)風(fēng)雨、練本領(lǐng)。
念好“留”字訣,構(gòu)筑人才“棲息地”。新洋不斷健全工作機制,優(yōu)化人才激勵舉措,讓干部有干頭、有奔頭、有盼頭,真正用制度、用事業(yè)、用感情將人才留下來。用制度留人,樹立正確導(dǎo)向,采用“月度+年度”相結(jié)合的人才考核評價機制,建立以工作業(yè)績?yōu)殛P(guān)鍵依據(jù)的提拔任用、職級晉升、績效考核制度,營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。用事業(yè)留人。以黨建為引領(lǐng),加強理想信念教育,培養(yǎng)家國情懷,樹立遠大理想,堅定為人民事業(yè)奮斗終身的信心決心。敢于破除體制機制弊端,強化“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的導(dǎo)向,讓真正有能力的人“挑大梁”“唱主角”“出頭彩”。合理運用容錯糾錯機制,旗幟鮮明為踏實做事的人撐腰鼓勁,毫不猶豫為被誣告錯告的人澄清正名。用感情留人。樹立人才是第一資源的理念,重視、尊重、愛惜人才,增強人才獲得感、歸屬感、幸福感。黨委班子當(dāng)好貼心人、主心骨,加強對干部職工的關(guān)心關(guān)愛,關(guān)注干部職工的成長發(fā)展,穩(wěn)定人心、凝聚人心。堅持以人為本,做深做細服務(wù)保障,努力幫助基層干部解決工作、生活、家庭等方面的實際困難。
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