2024年2月以來(lái)，新洋為全面落實(shí)江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)實(shí)干、加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)使用及推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革工作要求，逐步建立健全崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的激勵(lì)體系，為推進(jìn)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

一是突出政治引領(lǐng)，樹(shù)牢選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。用好日常了解、調(diào)研談話、分析研判、以事察人等有效辦法和手段，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，旗幟鮮明將其貫穿干部選拔任用工作始終；突出以德為先，注重從群眾基礎(chǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等方面，考察干部品德表現(xiàn)；突出以績(jī)?nèi)∪?，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，不搞論資排輩，破除隱形臺(tái)階，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。2024年全場(chǎng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗產(chǎn)生崗位空缺、輪崗交流27名人選，其中37歲以下年輕干部19名，占比70.4%。落實(shí)三項(xiàng)制度改革要求，不勝任崗位調(diào)整9人（其中轉(zhuǎn)崗4人、降職5人），不勝任崗位退出2人。

二是健全考核機(jī)制，發(fā)揮考核評(píng)價(jià)“指揮棒”。堅(jiān)持將干部考核工作作為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新的有力抓手。完善內(nèi)部績(jī)效考核體系，出臺(tái)《江蘇省新洋農(nóng)場(chǎng)有限公司單位部門(mén)月度考評(píng)辦法的通知》《新洋分公司生產(chǎn)單位工作人員激勵(lì)和處罰的辦法》，在考核指標(biāo)上，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話，減少評(píng)價(jià)主觀性，確?？紲?zhǔn)考實(shí)、客觀公正。在具體實(shí)施過(guò)程中，錨定農(nóng)場(chǎng)公司布置的重點(diǎn)工作，開(kāi)展常態(tài)化的“量化考評(píng)”，確?？己说尼槍?duì)性、精準(zhǔn)性和實(shí)效性，逐步形成了任務(wù)上有布置、工作中有監(jiān)督、結(jié)果上有獎(jiǎng)懲的工作機(jī)制。并充分運(yùn)用考核結(jié)果，推進(jìn)末等調(diào)整和不勝任退出，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，激發(fā)干部職工奮發(fā)有為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

三是注重關(guān)心關(guān)愛(ài)，提振干部隊(duì)伍“精氣神”。抓實(shí)干部教育培訓(xùn)，采取“線上+線下”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)+走出去”相結(jié)合的方式，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、安全維穩(wěn)等主題開(kāi)展培訓(xùn)，切實(shí)提高干部履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)能力。重注干部實(shí)踐鍛煉，選派年輕干部到到基層工作一線、重大工程項(xiàng)目、艱苦吃勁崗位輪崗，增強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)鍛煉，大膽使用年輕干部，把品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的青年人才放到重要部門(mén)、重要崗位鍛煉，在實(shí)踐中歷練和提高。加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，常態(tài)化開(kāi)展警示教育，切實(shí)筑牢黨員干部思想防線，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。落實(shí)干部談心談話，深入開(kāi)展日常談話、任前談話、專(zhuān)項(xiàng)工作談話、提醒幫助談話，為干部釋疑解惑，舒緩壓力，對(duì)出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題早提醒、早糾正。