進入四季度以來，新洋農(nóng)場有限公司認真總結當前招商引資工作的成功經(jīng)驗和存在不足，咬定目標不放松，層級落實招商引資責任，最大程度整合資源要素，完善服務機制，嚴格考核監(jiān)督，全面沖刺全年目標任務。

    自新冠肺炎疫情形勢穩(wěn)定后，該公司明確目標任務，層層落實責任；瞄準重點區(qū)域，主動出擊招商；做好項目服務，推進項目建設。進入下半年以來，該公司牢固樹立項目為王的信心不動搖，咬定下半年目標任務不放松，再掀招商引資百日競賽新高潮，為奪取“雙勝利”再立新功。

    堅持全民招商。公司堅持“走出去”與“請進來”相結合，堅持主要負責人帶頭招商，各單位、部門負責人作為招商引資責任人，瞄準生態(tài)環(huán)保、有一定發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，主攻長三角、珠三角、南京、浙江、蘇南、上海等重點區(qū)域，選擇有投資意向的重點項目加緊跟蹤洽談，確保收獲招商新成果；還通過全民招商、以商引商等方式不斷做大“朋友圈”，精準對接在外創(chuàng)業(yè)有成人士，建立成功人士信息數(shù)據(jù)庫，不斷提升招商的速度和效率；此外，積極參加市縣組織的各種招商引資活動，力爭招商引資工作有新的突破。

    注重項目挖潛。該公司全力招引一批符合本場產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位的加油站建設、風電儲能等好項目，進一步健全項目大服務機制，扎實開展上門服務，深入項目現(xiàn)場，認真梳理問題，積極主動出點子、搭橋梁、搞協(xié)調(diào)、破難題，實現(xiàn)項目服務全覆蓋，幫助企業(yè)解決招工、引才、兩證辦理等實際問題和積極化解企業(yè)發(fā)展制約要素，打通項目落戶建設的綠色通道。

    嚴格考核督查。公司堅持“周匯報、月研判、季總結”工作推進機制，把招商引資工作納入年終目標考核，加大督查督辦和考核問責力度，明確責任到每一名單位負責人、每一名招商負責人、每一名招商人員。完善招商引資項目考核激勵機制，嚴格兌現(xiàn)獎懲，堅決不打和牌。對招商引資貢獻大、成績好的單位和項目落戶引薦人，視實際成效確定獎勵額度。同時，明確對完不成工作任務、推諉扯皮且拒不整改的進行追責，并對存在問題進行集中會辦，形成倒逼機制，推動招商引資工作取得更好成效。